2008年内训课及公开课程计划表
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课程名称 |
培训天数 |
采购管理系列 |
成本导向的系统化采购管理与最佳实践 |
2~3天 |
结果导向的采购谈判策略与议价技巧 |
2天 |
基于KPI的供应商绩效管理与供应库优化 |
2天 |
非生产材料(MRO)的采购管理与最佳实践 |
2天 |
采购系统设计和绩效管理体系 |
2~3天 |
采购交期管理和库存控制 |
2天 |
采购中的招投标与合同管理实务 |
2天 |
目标导向的供应源开发与管理 |
2天 |
采购中的制造外包管理与控制 |
2天 |
采购必备的进出口贸易实务与技能 |
2天 |
项目中的采购管理与技巧 |
2~3天 |
双赢视角下的零售业采购管理 |
2~3天 |
采购专业人员的基本技能与管理技巧实战训练 |
2天 |
新任采购经理(主管)必备的管理及专业技能训练 |
2天 |
物料管理与生产计划系列 |
基于成本改善的生产计划与库存管理 |
2天 |
高绩效销售运营计划(S&Op)与物料计划的制定 |
2天 |
车间排产与精益生产 |
2天 |
物流管理系列 |
高绩效导向的第三方物流KPI考核与管理 |
2天 |
基于客户满意度的逆向物流与客服管理 |
2天 |
卓越的库存控制与仓储管理实战训练 |
2天 |
结果导向的企业物流管理技术与实务训练 |
2~3天 |
供应链与生产管理系列 |
竞争环境下的最佳采购管理实践 |
1~2天 |
看板管理与精益生产 |
2天 |
精益六西格玛生产及供应链管理 |
2天 |
快捷有效的现场管理与改善实务 |
2天 |
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